企業發展過程中,企業面臨的問題的挑戰。十個過去的痛苦即是老板,為自己賺錢,然后成為職業經理人,為股東。商業企業家做這種心理準備。如果你想要完成這個轉變,它只是一個小小的,直到永遠。
1、轉型的思維方式
必須學會生存在這個市場,取決于政府的關系從真實的錢去依靠企業的核心競爭力。
二、制定公司的策略
大型企業的成長是沒有戰略規劃。然而,發展到一定階段的產物,企業應策略。簡單地說,策略,包括事實,不要做什么就做什么,怎么做。嘗試所有的。
第三,以滿足日益挑剔的顧客
這個產品給客戶,不懂的高收入消費者將會有更多的關注和品牌。同時,消費者逐步從產品,服務,越來越注重產品的質量,不僅是關心企業的質量,也是如此。
四、學習的多樣性,管理人員
現在企業員工有越來越大的差異,不同的地域文化背景差異的興趣,即使是中華人民共和國國籍的差異。企業家應該學會處理員工的分化。高等教育水平的員工,需要管理質量的企業家。
五、學會處理所有權和控制權之間的關系
在某種程度上的企業發展,必須引起的所有權和控制權的分離。過去的痛苦即是老板,為自己賺錢,然后成為職業經理人,為股東。商業企業家做這種心理準備。如果你想要完成這個轉變,它只是一個小小的,直到永遠。
6并學會應付強有力的競爭對手
中國過去,不僅可以競爭,或當地競爭對手,但現在必須準備和十美元的跨國巨頭競爭。與外國企業合作是一種解決方案。
七、學習管理大型企業
大企業和小企業的最重要的差別很小,核心資源、信息,個人的企業家大企業的核心資源和信息分散在許多普通員工。因此在未來不能僅僅依靠個人的能力,和企業家建立企業和系統容量。與此同時,公司還培養企業家,防止內部“大企業病”。
八、學習合作和工業的整合
每個企業都只是其中一員的整個價值鏈,不僅取決于自己。因此,企業家必須設定和學會與人分享,而不是把價值的利潤。一個不能分享企業,永遠不能成功。
九、學習在調節系統管理企業
在過去,國內市場有一些不規范之處,一些對企業家能取得了一些成功。聰明白手起家,但是非法,降息意味著不再有光明的未來。在標準體系仍能生存,企業可以獲利,分別為圣,直到永遠。
10和社會責任
從社會、社會評價企業的利潤是手段,不存在的原因的企業。企業家在考慮賺錢,首先必須考慮如何創造價值,樹立良好的社會形象,使企業得到更多的尊重。中國的企業家們有更大的責任為中華民族的上升,但不僅有助于自己很有錢。 |
